Over the past five years, my colleagues and I have been working very closely with ifss. During this period we have developed our relationship into what I would call a "partnership."

What has made this partnership flourish is the extent by which ifss has supported us along the product development process from being part of generating new ideas to converting them into tangible products, supporting with the successful implementation and post-implementation monitoring.

Tony Benitez
Head of Allianz Group OPEX
October 2010

 

Change Management

Eine erfolgreiche Business Transformation ist das Ergebnis professionellen Change Managements.

Eine Implementierung von Lean Six Sigma löst sehr viele Veränderungen aus. Veränderungen werden oft als Bedrohung empfunden. Daher begleiten wir die gesamte Einführung (genauso wie auch die einzelnen Prozessverbesserungen) mit einem über viele Jahre bewährten Change Management Modell.

Details zum ifss Change Management Modell finden Sie hier
mehr Informationen...

Das ifss TOP Modell ist eine Weiterentwicklung des CAP® Modells von General Electric, bietet eine umfassende, praktikable Toolbox und verfolgt 3 Ziele:

  • Sicherung der Akzeptanz von Lean Six Sigma im Unternehmen
  • Erhöhung der Akzeptanz von Prozessverbesserungen
  • Beschleunigung der Umsetzung der erarbeiteten Lösungen Bildfunktion Bilderfunktion
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